合肥建工召開2019年7月份安全生產(chǎn)工作會議
2019年7月31日上午，在公司一樓4#會議室召開2019年7月份安全生產(chǎn)工作會議，各分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理列席會議。公司董事長劉國福，總經(jīng)理、安委會主任朱海生出席了會議，會議由公司副總經(jīng)理、安委會副主任黃健主持。
會議首先聽取了各分公司總經(jīng)理匯報七月份安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的不足及改進措施，以及二季度安委會會議精神的落實情況和下半年安全工作重點。
公司安全設(shè)備部經(jīng)理朱紀澤匯報七月份安全生產(chǎn)工作，針對分公司、項目部從思想意識、責任擔當、行為管理、專業(yè)水平、執(zhí)行力等方面提出了存在的問題與缺陷，并將開工前安全交底、隱患排查與治理、“危大工程”管理、大型起重設(shè)備、揚塵污染防治、分包單位、消防安全等安全系統(tǒng)管理要點，詳細梳理后羅列出具體管理措施，內(nèi)容脈胳清晰、詳略有致，做為分公司、項目部更加有效開展安全管理工作的依據(jù)。同時以點帶面，帶動參會人員針對安全管理系統(tǒng)存在問題進行深度的思考。
公司副總經(jīng)理黃健再次強調(diào)了2019年下半年安全管理要圍繞以“確保不發(fā)生較大級生產(chǎn)安全事故，杜絕亡人事故”為總目標，以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動綱領(lǐng)開展工作，夯實安全管理基礎(chǔ)，狠抓“危大”、“超危大”工程的管理，嚴格按照住建部37號令及公司安全管理制度執(zhí)行。
黃總指出，公司要為分公司、項目部提供優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，在開展安全檢查時重點監(jiān)督分公司、項目部的安全管理行為及管理活動開展情況，查看其真實性、有效性、系統(tǒng)性。
針對9月份住建部綜合大檢查，要按照建辦質(zhì)函〔2019〕282號、合建安[2019]91號等文件要求，全面開展安全隱患大排查活動，找管理原因和系統(tǒng)隱患，真正能排查出問題，并確保整改率達到100%，不能應(yīng)付和流于形式，要認真做好各項迎檢準備工作。
公司總經(jīng)理、安委會主任朱海生在會議中指出，針對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，省、市都已出臺加強建筑生產(chǎn)安全事故行政處理等文件。各分公司、項目部要高度重視，強化落實，切實擔負起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責任，為新中國成立70周年慶?；顒悠陂g創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
朱總強調(diào)，分公司開展日常管理工作時，須針對各自特點來抓工作重點，包括重點項目、重點人員和重點事項，并根據(jù)某一特殊時期來突顯特色。在日常管理中，須認真梳理安全工作流程和工作內(nèi)容，明確應(yīng)履行的手續(xù)，及時、全面地告知項目部，進一步提升工作效率。
七月份共召開兩次安全工作會議，規(guī)模較大、規(guī)格較高，反映出公司對安全工作的重視?，F(xiàn)場管理是企業(yè)的根基，各層級人員都要認真履行管理職責，要有思想、有理念、有方法、有專業(yè)知識，上下同心、齊抓共管，壓力與責任層層傳導(dǎo)，才能進一步做好安全生產(chǎn)工作。
最后，公司董事長劉國福在會議指出，分公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部全體安管人員必須能理解、領(lǐng)會、貫徹公司安全管理制度，知道初衷和目的。要在公司提供的平臺上增長能力、增長知識，有豐富的專業(yè)知識儲備，才能有效提升項目責任人安全意識，讓項目責任人理解安全生產(chǎn)的重要性。
劉總要求，各分公司要多思考項目人員配備不到位、專業(yè)能力不足等長期存在的問題該如何解決，為什么公司制度難以落實？不能只用檢查來解決問題，要查找管理系統(tǒng)存在的問題并分析原因。
管理與能力都是靠點滴積累，在施工現(xiàn)場檢查中能發(fā)現(xiàn)和解決問題，都是促進能力提升的最好途徑。管理行為的落實和管理落腳點都在項目，做好項目管理才能提升公司管理水平。管理的最終目的是不發(fā)生安全事故和死亡事故，要通過事前策劃與預(yù)防、事中過程管控達到目標，不能發(fā)生事故后再來補救。
