合肥建工召開2021年1月份技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議
1月12日上午，在公司一樓5號(hào)會(huì)議室召開2021年度1月份技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議。各分公司分管技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理（總助）、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理（副經(jīng)理）參加會(huì)議。安糧集團(tuán)副總裁、合肥建工董事長劉國福，公司總經(jīng)理、黨委副書記朱海生，副總經(jīng)理、總工程師楊皓東出席會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理助理伍橫生主持。
會(huì)上聽取了公司技術(shù)質(zhì)量部在2020年度竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量巡查、項(xiàng)目交房中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題總結(jié)和原因分析，要求項(xiàng)目部和分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)發(fā)現(xiàn)問題舉一反三，做好事前、事中過程管控，確保工程順利交付，避免和減少質(zhì)量投訴。各分（子）公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理（總助）就2020年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作中遇到的問題、改進(jìn)措施和2021年度技術(shù)質(zhì)量工作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議還學(xué)習(xí)和宣貫了合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局發(fā)布的《關(guān)于落實(shí)民用建筑工程樓面保溫隔聲技術(shù)措施有關(guān)要求的通知》，強(qiáng)調(diào)樓面保溫隔聲工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)在施工樓層按設(shè)計(jì)要求制作樣板間（房），樣板間（房）須經(jīng)建設(shè)單位組織專項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)后方可大面積施工?，F(xiàn)場(chǎng)未按設(shè)計(jì)要求制作樣板間（房）的，一律不得實(shí)施樓面保溫隔聲工程施工。
伍總在會(huì)上總結(jié)了2020年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況，具體是：榮獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)27項(xiàng)，市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程26項(xiàng)，企業(yè)級(jí)以上觀摩工地5項(xiàng)。會(huì)議重點(diǎn)部署2021年質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作：一是提升技術(shù)方案編制水平，對(duì)方案的針對(duì)性和指導(dǎo)性重點(diǎn)把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按方案組織施工；二是亟待提高業(yè)主來函、質(zhì)量投訴回函的專業(yè)性和及時(shí)性；三是對(duì)常見質(zhì)量通病，開展質(zhì)量活動(dòng)逐一攻克；四是回歸季度檢查，集團(tuán)和分公司要形成合力，更好的為項(xiàng)目提供技術(shù)支撐和監(jiān)管服務(wù)。
楊總在講話中明確要求質(zhì)量管理工作重點(diǎn)是抓好以下四項(xiàng)工作，具體措施一是要加強(qiáng)對(duì)公建項(xiàng)目、商業(yè)綜合體項(xiàng)目多專業(yè)施工技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和人才梯隊(duì)建設(shè)；二是要提升危大工程方案專業(yè)性和現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按方案組織施工和驗(yàn)收的執(zhí)行力；三是要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量通病防治、質(zhì)量投訴問題處理及時(shí)率、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改率；四是要各級(jí)管理人員必須總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、練好內(nèi)功，不斷提升技術(shù)水平和管理能力。
朱總對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作點(diǎn)評(píng)時(shí)重點(diǎn)指出來年的質(zhì)量管理工作，一要圍繞集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作定位和重要性，開展各項(xiàng)工作；二要加大、加快各層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，鉆研技術(shù)、攻關(guān)質(zhì)量，以管理活動(dòng)凝聚人心，培養(yǎng)人才；三要發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，以技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量，以技術(shù)保證安全，以技術(shù)推動(dòng)公司發(fā)展；四要集團(tuán)和分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮牽引力作用，為社會(huì)和客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和價(jià)值。
最后，劉總對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理人員明確提出具體要求：一是改變思想認(rèn)識(shí)，信念決定行為，管理者應(yīng)改變思想認(rèn)識(shí)，通過管理方法、技術(shù)手段、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升質(zhì)量水平；二是堅(jiān)定兩個(gè)理念，管理者應(yīng)堅(jiān)定“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守真理的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定質(zhì)量和安全是表現(xiàn)形式，技術(shù)是內(nèi)在支撐，專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平?jīng)Q定質(zhì)量和安全水平；三是運(yùn)用三個(gè)方法，管理者在管理中，應(yīng)用導(dǎo)向問題（目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、解決問題導(dǎo)向），系統(tǒng)性思維解決問題能力，源頭控制方法開展管理工作；四是主抓7項(xiàng)重點(diǎn)工作，運(yùn)用QC小組、魚刺圖、PDCA循環(huán)等管理工具，通過項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量考評(píng)辦法、評(píng)價(jià)體系，積累施工經(jīng)驗(yàn)，將工法、發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為施工方法，形成公司堅(jiān)不可摧的核心競(jìng)爭力。找差距補(bǔ)短板，打牢根基，練好內(nèi)功，凝心聚力，助推合肥建工高質(zhì)量發(fā)展！
