合肥建工召開十一月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議
11月30日上午，在公司一樓4#會(huì)議室召開十一月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議。各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理黃健主持。
會(huì)議首先聽取了各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）匯報(bào)十一月份安全生產(chǎn)工作及三季度安委會(huì)會(huì)議精神落實(shí)情況，十二月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以及在日常安全管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施。
公司安全總監(jiān)朱紀(jì)澤分別從十一月份安全隱患排查與治理、大型起重設(shè)備管理、危大工程“規(guī)定動(dòng)作”、工傷事故處理、安全熱點(diǎn)問題及十二月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃等多個(gè)方面全面剖析當(dāng)前安全管理工作存在的不足和難點(diǎn)，要求公司各級(jí)安全管理人員，越到最后時(shí)刻越要響鼓重錘，要把工作往深里做、往實(shí)里做，堅(jiān)持“一鼓作氣”的堅(jiān)強(qiáng)決心，迎難而上，真抓實(shí)干、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以百倍的努力全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，提高崗位履責(zé)能力。
會(huì)上，黃總要求，公司、分公司、項(xiàng)目部三層級(jí)安全管理人員要自我反思是否存在“懶政”、“做好人”思想，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決安全生產(chǎn)被動(dòng)管理局面，以“如坐針氈”的緊迫感、責(zé)任感，提升思維觀念，立足超前防范，將預(yù)防的管理手段再前移，確保新常態(tài)下去開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是分公司必須全面認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)主管部門和公司發(fā)布的安全管理制度、文件，及時(shí)有效傳達(dá)至項(xiàng)目部，堅(jiān)持“勤學(xué)習(xí)、善思考”工作態(tài)度，建立“檢查-整改、再檢查-再整改”的PDCA循環(huán)管理機(jī)制，增強(qiáng)工作質(zhì)量。二是繼續(xù)以“規(guī)定動(dòng)作”、“十六條安全紅線”為管理抓手，狠抓安全管理基礎(chǔ)，繼續(xù)緊密圍繞“杜絕亡人事故”為主線、以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動(dòng)綱領(lǐng)開展安全生產(chǎn)管理工作，突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化底線思維，有效防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)。三是十二月份各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)三季度安委會(huì)會(huì)議精神及消防安全、揚(yáng)塵污染防治、疫情防控等若干安全生產(chǎn)問題專題會(huì)議要求，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀態(tài)。四是高度重視工程項(xiàng)目施工排水管理工作，規(guī)范建筑施工排水管理，做好施工作業(yè)排水設(shè)施保護(hù)，確保在監(jiān)督檢查中做到不被查處、不被通報(bào)。
會(huì)議最后，通過全面梳理各項(xiàng)目部存在的安全問題，列舉各分公司十二月份應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目，要求分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)以上工程項(xiàng)目安全巡查頻次，合理規(guī)劃部署，強(qiáng)化過程管控，制定切實(shí)可行的防范措施，確保項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)。