合肥建工順利召開工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)宣貫會(huì)
為積極響應(yīng)住建部推行的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，我公司于2014年12月24日下午在安徽省新興產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)禮堂成功舉辦“合肥建工工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”宣貫會(huì)。本次會(huì)議有集團(tuán)公司本部、各分公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)以及公司所有項(xiàng)目經(jīng)理參加，參會(huì)人員沒有一絲懈怠，都認(rèn)真嚴(yán)肅，全身心地投入在會(huì)議宣貫的內(nèi)容中。
此次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理常登榮同志主持召開，通過多媒體的展示，會(huì)議在集團(tuán)辦公樓周圍四季美景的照片中開場(chǎng)，緊接著便進(jìn)行了宣貫會(huì)的文件學(xué)習(xí)部分，隨著常總PPT的播放，參會(huì)人員一一學(xué)習(xí)了建市[2014]130號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、建質(zhì)[2014]124號(hào)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目責(zé)任人終身責(zé)任追究辦法》、建質(zhì)[2014]123號(hào)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》、建市[2014]118號(hào)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、2014年12月1日起施行的新《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等文件，在學(xué)習(xí)文件的同時(shí)，?？傔€結(jié)合公司目前的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀對(duì)文件中的一些重要條款進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，結(jié)合以上一系列的行業(yè)法律法規(guī)文件對(duì)今后建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向做出自己的預(yù)判。
緊接著，常總對(duì)公共建筑、市政構(gòu)筑物、房建住宅工程創(chuàng)精品工程的數(shù)量和質(zhì)量提出新的、更高的要求，還要求建立現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽名字庫(kù)、進(jìn)一步完善施工方案審批流程。要求各個(gè)項(xiàng)目部和項(xiàng)目公司按照集團(tuán)公司最新的《住宅工程竣工質(zhì)量分戶驗(yàn)收導(dǎo)則》進(jìn)行分戶質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，公司將在2015年開展相關(guān)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，同時(shí)已完工項(xiàng)目的竣工資料按《檔案管理系統(tǒng)操作規(guī)程》進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。項(xiàng)目部管理人員配備需要滿足建市[2014]186號(hào)文《安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步明確建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任的通知》的要求。
會(huì)議的最后，董事長(zhǎng)劉國(guó)福同志作了重要講話，他表示質(zhì)量治理兩年行動(dòng)對(duì)于合肥建工是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和口碑，質(zhì)量與價(jià)格無(wú)關(guān)、與進(jìn)度款支付無(wú)關(guān)、與工期無(wú)關(guān)、與環(huán)境無(wú)關(guān)，但卻是每一位建工人的使命。施工企業(yè)抓現(xiàn)場(chǎng)管理是生存之本，是未來(lái)發(fā)展之本，產(chǎn)品的質(zhì)量能反映出一個(gè)企業(yè)的良心和道德。劉總就目前住宅工程質(zhì)量投訴的現(xiàn)象作了詳細(xì)分析，他指出對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量投訴的地下室、屋面、門窗滲水、現(xiàn)澆板開裂、墻面抹灰空鼓、開裂、現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑施工管理不到位等問題分公司和項(xiàng)目部管理人員一定要深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)質(zhì)量檢查與整改復(fù)查，加強(qiáng)過程管控，保證工程使用功能和觀感質(zhì)量，避免住戶投訴與質(zhì)量返修。
其次，劉總要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，在與綠地、恒大等開發(fā)企業(yè)合作中，需要我們的項(xiàng)目經(jīng)理不斷提高綜合管理能力和自身素質(zhì)，適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)需求和不斷提高的顧客需要。各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司須嚴(yán)格按照建市[2014]186文要求，配備符合要求的項(xiàng)目管理人員，開展現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理活動(dòng)。他著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理要回歸現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，配齊項(xiàng)目部人員，明確崗位職責(zé)，深入現(xiàn)場(chǎng)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高自身素質(zhì)和管理能力等四個(gè)方面。
本次會(huì)議持續(xù)時(shí)間雖然較長(zhǎng)，但會(huì)議所傳達(dá)的精神對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是至關(guān)重要的，又到了歲末年初，在新的一年即將到來(lái)之際，讓我們積極開拓，大膽創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
（總工辦）