春風(fēng)助力 共話發(fā)展
—— 合肥建工召開2016年項目經(jīng)理座談會
3月25日，合肥建工2016年項目經(jīng)理座談會在公司本部1號會議室召開。安糧控股領(lǐng)導(dǎo)潘冬生、公司董事長劉國福，總經(jīng)理朱海生、本部中層以上管理人員、直屬項目公司主要負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目經(jīng)理130余人齊聚一堂，圍繞公司項目管理及項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，展開了熱烈討論。
會上，參與座談的項目經(jīng)理踴躍發(fā)言，建言獻(xiàn)策，為推進(jìn)公司項目管理工作提出了許多新的思路和好的建議，重點從施工現(xiàn)場管理、材料集中采供、營改增、項目人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析；闡述了工程施工過程中的各項保證措施、項目管理中的經(jīng)驗及其亮點、重點和難點。在認(rèn)真聽取了項目經(jīng)理交流發(fā)言后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別就項目經(jīng)理提出的建議進(jìn)行了一一解答，特別是企業(yè)在面臨營改增落地和新的市場環(huán)境挑戰(zhàn)下，如何加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，解決項目專業(yè)人才緊缺問題等方面提出了可行措施。
公司總經(jīng)理朱海生就如何加強(qiáng)項目管理和團(tuán)隊建設(shè)發(fā)表了講話。他強(qiáng)調(diào)，各單位要以開展強(qiáng)化“四種能力”管理活動為指引，推動公司管理再上新臺階；各級管理人員要增強(qiáng)遵守公司規(guī)章制度的自覺性，公司各項管理要按照制度嚴(yán)格執(zhí)行；要牢固樹立服務(wù)意識，主動作為，解決項目部遇到的問題；要大力選用水平高、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的專業(yè)人才，關(guān)注年輕人成長、成才；在項目管控過程中，不斷研發(fā)、使用先進(jìn)工藝，努力提升產(chǎn)品細(xì)部和關(guān)鍵點質(zhì)量，實現(xiàn)現(xiàn)場管理和工程品質(zhì)的提檔升級。
安糧控股董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生出席會議并講話。他指出，公司發(fā)展要以項目為基石，公司職能部門要積極幫助項目降本增效，增強(qiáng)管理的規(guī)范性、有效性，以管理促發(fā)展，向管理要效益。
公司董事長劉國福深入分析了國家、省市建筑行業(yè)市場環(huán)境，解讀了行業(yè)出臺的相關(guān)政策。他指出，隨著行業(yè)強(qiáng)化對現(xiàn)場的監(jiān)管，公司上下要積極弘揚(yáng)李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中提出的“工匠”精神，打造品質(zhì)、強(qiáng)化管理、樹立品牌；在合作理念一致的前提下，要求項目經(jīng)理在面臨市場變化時，要轉(zhuǎn)變觀念、把握機(jī)會；要有大局意識，提倡組織經(jīng)營，借助合肥建工良好平臺，實現(xiàn)雙贏。隨后，劉董事長分別從公司層面和項目經(jīng)理層面對公司發(fā)展作了具體部署和明確要求。
此次會議的召開，為公司更好地開展項目管理工作理清了思路，指明了方向，樹立了信心，“做強(qiáng)現(xiàn)場、做大市場”理念更加突出，會議取得了良好效果，圓滿實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。