合肥建工召開(kāi)2016年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)
7月7日下午，合肥建工上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在本部1號(hào)會(huì)議室舉行，安糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安糧控股董事長(zhǎng)、總裁陳焱華，安糧控股董事會(huì)秘書(shū)兼合肥建工黨委書(shū)記潘冬生，公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福、總經(jīng)理朱海生，本部中層以上管理人員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，直屬項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人等80余人參加了會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取了各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等情況及下半年工作計(jì)劃和打算。公司主要職能部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出了要求。
公司總經(jīng)理朱海生對(duì)上半年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示充分肯定，對(duì)下半年工作提出了具體要求。要求公司各級(jí)管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是掀起加強(qiáng)新技術(shù)、規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)高潮；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力。他強(qiáng)調(diào)，合肥建工下半年工作要更加注重有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)；要更加強(qiáng)調(diào)再學(xué)習(xí)，要更加突出項(xiàng)目管理；各級(jí)管理人員要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線，形成“下工地、上樓層”的良好氛圍。
公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福重點(diǎn)就公司下一步如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理是合肥建工賴以生存的重要支撐，要善于抓住管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理打造公司品牌；下半年要加強(qiáng)遺留問(wèn)題處置、決算審計(jì)等解決力度，加快資金回籠，向管理要效益；要積極推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施；通過(guò)PPP項(xiàng)目打造合肥建工能力建設(shè)的新途徑；采用互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)，打造裝飾業(yè)務(wù)新模式；倡導(dǎo)合法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全體管理人員要牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正的良好氛圍。
安糧控股董事會(huì)秘書(shū)、合肥建工黨委書(shū)記潘冬生出席會(huì)議并講話。他指出，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作密不可分，相依相存，要做到“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
安糧集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安糧控股董事長(zhǎng)、總裁陳焱華就公司未來(lái)發(fā)展作重要指示。陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，合肥建工上半年各項(xiàng)工作思路清晰、措施到位、成績(jī)顯著，對(duì)合肥建工全體職工付出的辛勤勞動(dòng)表示由衷感謝。下一步要重點(diǎn)圍繞“拓展大客戶、聚焦大市場(chǎng)、搶抓大項(xiàng)目”開(kāi)展工作；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，建立風(fēng)控體系；加快歷史遺留問(wèn)題的清理進(jìn)度；強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，特別是大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施定點(diǎn)考核與培養(yǎng)；加大科研投入力度，提升產(chǎn)品的科技含量；提升“四種能力”建設(shè)，實(shí)行精細(xì)化、信息化管理；要強(qiáng)化“用戶”理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與用戶價(jià)值的雙贏。