傾聽項(xiàng)目心聲 共謀企業(yè)發(fā)展 ——合肥建工召開2017年項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)
3月13日，合肥建工2017年項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)在本部一樓1號(hào)會(huì)議室召開，會(huì)議由董事長(zhǎng)劉國(guó)福主持，總經(jīng)理朱海生及公司中層以上管理人員、直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和分公司高管人員以及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)200余人參加了座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理互動(dòng)交流，旨在傾聽項(xiàng)目心聲，共謀企業(yè)發(fā)展。
“項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著重要的職責(zé)和任務(wù)。今天請(qǐng)大家來(lái)面對(duì)面交流，就是要大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言，破解項(xiàng)目管理難題，把全公司的項(xiàng)目管理水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階”。會(huì)議伊始，公司董事長(zhǎng)劉國(guó)福開門見山，闡明了本次會(huì)議的目的和要求。
座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的過(guò)程管控、資源配備、建章立制、隊(duì)伍選擇、人才培養(yǎng)等，總結(jié)了各自的經(jīng)驗(yàn)。并就集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的材料采供、合同管理、招標(biāo)管理、“營(yíng)改增”及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員的配備等相關(guān)事宜提出了有益的意見和建議。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目經(jīng)理提出的建議一一進(jìn)行了解答，特別是項(xiàng)目“營(yíng)改增”票據(jù)、資源回收、集采平臺(tái)建設(shè)、項(xiàng)目人才配備、勞務(wù)體系管理、工程決算、合同審批、項(xiàng)目創(chuàng)杯等方面提出了可行措施，并對(duì)有些管理事宜著手研究，逐步解決。
隨后，公司總經(jīng)理朱海生就如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)表了講話，他強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，及時(shí)有效解決項(xiàng)目反饋問(wèn)題；各單位要把召開項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議常態(tài)化，及時(shí)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司管理再上新臺(tái)階；要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)際管控中要踐行管理責(zé)任，聚焦現(xiàn)場(chǎng)施工管理，把做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作為目標(biāo)，提高自身項(xiàng)目管理反應(yīng)力、協(xié)作能力、聯(lián)動(dòng)能力、執(zhí)行能力；做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，珍惜合肥建工大平臺(tái)，做出精品工程，為合肥建工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)劉國(guó)福發(fā)表了講話。他首先肯定了各單位2016年度項(xiàng)目管理工作取得的成果，并對(duì)當(dāng)前的管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要思路明晰、重點(diǎn)突出， 積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和國(guó)家政策走向，統(tǒng)籌謀劃好2017年度項(xiàng)目管理工作；二是要加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，抓好落實(shí)；三是要加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化；四是要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目不放松，加強(qiáng)資源配置、優(yōu)化施工組織，確保項(xiàng)目創(chuàng)杯，企業(yè)樹品牌的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；五是要重視省外和海外項(xiàng)目管理，做強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)；六是進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包，拓展公司業(yè)務(wù)板塊，積極承接EPC、PPP項(xiàng)業(yè)務(wù)和住宅產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)，以軌道建設(shè)為契機(jī)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；七是深耕老客戶，積極開拓新客戶，切實(shí)維護(hù)好合肥建工當(dāng)前發(fā)展的穩(wěn)定大局；八是要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)的管理，加快企業(yè)上市工作的步伐，推動(dòng)合肥建工發(fā)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，他還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求：一、慎重的選擇項(xiàng)目，保質(zhì)保量打造精品工程；二、明確項(xiàng)目的定位，實(shí)現(xiàn)以“現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)”；三、建立優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好管理工作；四、樹立正確意識(shí)，遵守公司制度；五、健全方案編制，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；六、強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)化。
此次項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)的順利召開，一方面為項(xiàng)目經(jīng)理指引了正確的方向，激勵(lì)了項(xiàng)目經(jīng)理更有信心做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，另一方面也為2017年企業(yè)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。