明確目標(biāo)合心聚力 攻堅(jiān)克難狠抓落實(shí) 全力推動合肥建工平穩(wěn)健康發(fā)展 ——合肥建工召開2017年上半年經(jīng)營工作會議
2017年7月12日，合肥建工在公司本部一樓1號會議室召開2017年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，回顧總結(jié)合肥建工上半年工作情況和生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績和亮點(diǎn)，分析當(dāng)前面臨的問題和不足，并對下半年工作作出部署。安糧集團(tuán)黨委副書記、安糧控股常務(wù)副總裁方宗友，安糧控股董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，公司董事長劉國福、總經(jīng)理朱海生，本部中層以上管理人員，各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，直屬項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人等80余人參加了會議。會議由合肥建工總經(jīng)理朱海生主持。
會議首先聽取了本部各職能部門和各子分公司負(fù)責(zé)人簡要匯報關(guān)于上半年工作情況和存在的不足及下半年工作措施和打算。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，并對下半年工作提出了要求。
會上，公司總經(jīng)理朱海生對上半年取得的各項(xiàng)成績表示充分肯定，并對下半年工作提出了具體要求：一、繼續(xù)全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理；二、做強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)；三、堅(jiān)持“大客戶”路線不動搖，深度耕耘現(xiàn)有客戶，全力開拓新的高端優(yōu)質(zhì)客戶；四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法大力拓展公司經(jīng)營領(lǐng)域；五、全面推進(jìn)內(nèi)控體系的實(shí)施，加強(qiáng)信息化管理；六、整合現(xiàn)有資源，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建行業(yè)品牌；七、工作再扎實(shí)、管理再深入，大力提倡勤奮、務(wù)實(shí)、實(shí)干的精神風(fēng)氣。同時，對各分、子公司和各部門的工作，他也一一作了部署，明確了要求，在項(xiàng)目管理上，他進(jìn)一步提出要以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化、精細(xì)化為手段，以專業(yè)化為保證，走集約化、精細(xì)化發(fā)展之路。
隨后，董事長劉國福發(fā)表了講話，他肯定了各子分公司在當(dāng)前面建筑業(yè)嚴(yán)峻形勢下，按照公司的安排部署，密切配合，攻堅(jiān)克難，多措并舉，尤其是降本增效工作取得了不易的成績，并指出了工作中存在的不足以及企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，他強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化客戶管理，擇優(yōu)選擇合作對象；二要緊抓管理目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動性，力爭超額完成全年指標(biāo)；三要圍繞特級資質(zhì)，多方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；四要廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)約化、科學(xué)化管理。關(guān)于下半年的重點(diǎn)工作，他要求全體員工要積極配合企業(yè)上市工作；強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；各子分公司要加強(qiáng)資源清理、遺留問題處置，加大工程決算和清算力度；領(lǐng)導(dǎo)班子要重視廉政建設(shè)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
安糧控股董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生出席會議并講話。他指出，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作密不可分，相依相存，要做到“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
安糧集團(tuán)黨委副書記、安糧控股常務(wù)副總裁方宗友就公司未來發(fā)展作重要指示。方總裁強(qiáng)調(diào)，合肥建工上半年各項(xiàng)工作思路清晰、措施到位、成績顯著，對合肥建工全體職工付出的辛勤勞動表示由衷感謝。下一步要重點(diǎn)圍繞“拓展大客戶、多方位發(fā)展業(yè)務(wù)、加快企業(yè)上市進(jìn)度”開展工作；要強(qiáng)化風(fēng)險控制，建立風(fēng)控體系；加快歷史遺留問題的清理進(jìn)度；強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多方位學(xué)習(xí)；重視企業(yè)“10個專項(xiàng)治理”管理工作的實(shí)施，全力推動合肥建工平穩(wěn)健康發(fā)展。
此次會議的順利召開，不僅體現(xiàn)了合肥建工上半年工作攻堅(jiān)克難狠抓落實(shí)的顯著成效，也為下半年明確目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)，合肥建工人將繼續(xù)合心聚力，全力推動合肥建工平穩(wěn)健康發(fā)展。
