同心共創(chuàng) 篤行致遠——合肥建工召開2018年上半年經(jīng)營工作會議
7月12日，合肥建工2018年上半年經(jīng)營工作會議在本部一號會議室召開。安糧控股副總裁、董事會秘書兼合肥建工黨委書記潘冬生，安糧集團財務(wù)部總經(jīng)理程松林，安糧控股戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理吳峰、副總經(jīng)理王畫，合肥建工董事長劉國福，總經(jīng)理、黨委副書記朱海生，本部中層以上管理人員，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及委派財務(wù)經(jīng)理，直屬項目公司主要負責人等100余人參加了會議。會議由合肥建工董事長劉國福主持。
會議伊始，各子、分公司總經(jīng)理和本部各職能部門負責人簡要匯報了關(guān)于上半年工作情況、存在的不足及下半年工作措施和計劃。會上，總承包分公司總經(jīng)理黃玉就如何加強項目管理，如何做好與建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中溝通，作了交流發(fā)言，與會人員深受啟發(fā)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的重點工作進行了分析，并對下半年工作提出了要求和部署。安糧集團財務(wù)部總經(jīng)理程松林，安糧控股戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理吳峰、副總經(jīng)理王畫對各經(jīng)營主體的重點工作匯報逐一進行了點評，對經(jīng)營成果給予了充分肯定，對不足之處著重進行了強調(diào)，希望相關(guān)子、分公司及職能部門針對不足之處及時作出調(diào)整。
合肥建工總經(jīng)理、黨委副書記朱海生對下半年工作提出了具體要求：一、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升核心競爭能力；二、加強項目基礎(chǔ)管理、強化現(xiàn)場管控；三、大力推進項目的決算、結(jié)算和資金回籠；四、加強企業(yè)黨建工作，弘揚正氣、堅定信心，深入開展“講、嚴、立”活動和反腐倡廉，切實抓好巡視整改工作。同時，在項目建設(shè)上，他強調(diào)，各、子分公司負責人要高度重視，扛起責任，全面梳理重點項目的情況，找準問題和難點，逐個項目落實，狠抓項目完成率，公司相關(guān)的職能部門負責督查督辦，及時匯報工作推進進度和情況，確保在時間節(jié)點內(nèi)完成。
安糧控股副總裁、董事會秘書、合肥建工黨委書記潘冬生對合肥建工上半年發(fā)展的良好勢頭，運營過程中的亮點和成績表示了肯定。他重點強調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作密不可分、相依相存，要抓好、抓強黨建，以黨建來促進生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到“兩手抓、兩促進、兩不誤”。
最后，合肥建工董事長劉國福對會議進行了總結(jié)，他首先肯定了各子、分公司在當前嚴峻形勢下，按照公司的安排部署，密切配合，多措并舉，上半年各項指標完成情況較好，實屬不易。他強調(diào)，合肥建工2018年戰(zhàn)略目標與整體工作思路即確保年初制定的各項經(jīng)濟和管理指標落實。一要進一步加大市場經(jīng)營開拓工作力度，對相關(guān)人員進行有效分工，分片管理，責任到人，以便更好地開創(chuàng)市場經(jīng)營工作新局面；二要強化施工生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保工程質(zhì)量、安全、進度、合同的履約等一系列工作有效地落實；三要做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難；四要完善法務(wù)體系，控制法律風(fēng)險。關(guān)于下半年的重點工作，他要求全體員工要積極配合企業(yè)上市工作；各子、分公司，集團各職能部門要主動深入項目，了解需求，以務(wù)實的精神幫助項目解決問題；各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視廉政建設(shè)，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
此次會議的順利召開，體現(xiàn)了合肥建工上半年工作同心共創(chuàng)的成果，統(tǒng)一了公司上下的思想認識，堅定了所有員工的信心。合肥建工將按照會議的部署和安排，繼續(xù)堅守指標，篤行致遠，砥礪前行！